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会社の業種と規模について教えてください。

神奈川県横浜市で空調設備の消音（音を消す）システムを設計・製造・販売しています。私の父が創業し、私が入社した1987年当時は、横浜の本社だけで、社員数も30名くらいでしたが、現在、日本に5拠点、海外に2拠点をかかえ、社員数も海外を合わせて120名となり、2013年1月で36期を迎えました。

経営計画を手帳にしたいと思ったキッカケを教えてください。

昨年、弊社は最高の業績でしたので、この良い年に何か会社で決まり事をつくって社員に浸透させ、この流れを継続していきたいと思いました。
以前に一度、経営計画書を作って、社員に浸透せずに失敗したこともありましたので、今回はまず、がんばれ社長の武沢先生のセミナーに参加しました。そこで自分なりに納得いくものを考え作成し、A4サイズの冊子にしたのですが、大きすぎて（笑）…これを社員全員に読ませて、携帯させるのはとても無理！だと思いました。
そんな時にCRMさんの事をお聞きして、携帯できるA5サイズにしました。

完成までどれくらいの準備期間を要しましたか?

構想からだと半年くらいかかりましたね。
ただ、内容はまだ全然満足できていません。
まずは初年度ですので、「なぜ作成しなければならなかったのか？」という私の思いと、会社の考え方を知ってもらうことに注力しました。ですので、具体的な事はあまり書かれていません。今年一年の経過を見て、来年の内容は11月の策定会議で決めていきたいと思います。
いずれは会社の決まりは何でも書いてある憲法のようにしていきたいと思っています。

昨年の12月21日に経営計画発表会を開催したとお聞きしましたが？

非常に良かったと思います。自己満足的な部分もありますが…（笑）
今回は管理職以上が30数名、仕入先数社と銀行関係の方など、普段は一同に会さない人たちが40名ほど集まって行いました。運営などの反省点も多かったんですが、参加者の目つきとか雰囲気を見ると、やっぱり開催して正解だと思いましたね。
来年は全社で開催するのが目標です。

来年も手帳を作りますか？

これは毎年継続して作っていくと思います。
年々ブラッシュアップしていきたいですね。

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