お客様の声
会社の業種と規模について簡単に教えて下さい。
愛知県碧南市で様々な産業機器に使用されるワイヤーハーネスの製作・加工・販売業を営んでいます。現在、愛知県と長野県に工場があり、社員数は60名、その内約9割が女性です。2013年5月で33期を迎えます。
経営計画を手帳にしたいと思ったキッカケを教えて下さい。
経営計画は10年ほど前からＡ４サイズでファイルし、幹部社員以上には配布していましたが、みんな机にしまい込んだままになってましたね…私を含めて（笑）。
これではいけないということで一大発起し、がんばれ社長の武沢先生のセミナーに参加させて頂きました。そこで御社の経営計画手帳を拝見したことがキッカケですね。
完成までどれくらいの準備期間を要しましたか?
経営理念はもともとありましたので、経営計画に時間を費やしました。
約2ヵ月くらいですね。
活用方法はお考えですか？
まずは社員に何度も読んでほしいですね。今回は「私の目標」というページを設けましたので、面談等はここを見ながらレビューしていくつもりです。
月一回の全体会議においては、月次業績を記入してもらい、会社の現状を知ってもらおうと思っています。
今回は幹部社員ではなく全社員に配布しましたので、部門目標が明確になっている分、幹部社員にとっては、いい意味でプレッシャーにもなっています。
4月19日に経営指針発表会を開催したとお聞きしましたが？
はい。今回は工場ごとに行いました。 特に幹部社員の部門方針の発表は思っていた以上に決意みなぎるもので、満足しています。
私自身も今回は計2回行いましたので、何度も話しているうちに見えてきた課題もすでにあります。来年、再来年と内容は年々良いものにしていきたいですね。
来年も手帳は続けますか？
そうですね。経営指針書と経営指針発表会で毎年の良いサイクルを作っていきたいです。
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経営理念から見直し経営方針、経営計画を作り上げ、最終的には経営計画手帳を完成させるプログラムです。当社がこれまで培ってきたノウハウをすべて提供いたします。
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