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お客様の声

会社の業種と規模について簡単に教えて下さい。

名古屋市中区で高圧ホースを中心とした各種ホース・アクセサリーの販売及び設備設置を行っている会社です。
現在、社員数は5名。父が創業し、2012年10月で17期を迎えました。私は2008年10月に代表取締役となり、4年目を迎えました。

経営計画を手帳にしたいと思ったキッカケを教えて下さい。

創業からずっと家族経営が続いていましたが、私が代表となり社員を雇用するようになりました。2年くらい前から中小企業家同友会にも参加し、これからの会社の成長を考えた時に、「会社の根幹である経営理念が必要だ。さらに経営理念は会社が成長した後に作るようなものではなく、今作るべきなんだ。今なんだ。」と思いました。
手帳にするキッカケは、経営理念を作っていくなかで、シー・アール・エム松村社長から経営指針手帳を見せて頂き、決めさせて頂きました。

完成までどれくらいの準備期間を要しましたか。

経営理念から経営計画まで作りましたので、約1年がかりでした。

出来上がりに関してはどうですか?

シンプルで分かりやすくまとまっています。文字を大きめに仕上げたのが、さらに見やすくて良いです。

今後の活用方法はどうされますか?

まずは、社員全員に配りました。社員数が少ないので浸透させるのはそれほど大変ではありません。むしろ経営理念から経営計画までしっかりと出来上がったことに意味があります。理念も計画もなければ、浸透させる事も出来ませんので。
今後、会社の成長に伴って内容の充実と浸透させる方法を考えていきたいと思います。

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経営理念から見直し経営方針、経営計画を作り上げ、最終的には経営計画手帳を完成させるプログラムです。当社がこれまで培ってきたノウハウをすべて提供いたします。

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