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概要

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この得意技を仕掛けるのも技を磨くのも社員の皆さん一人一人です。なぜなら「会社の成長」＝「人の成長」だからです。社員の皆さん一人一人が主役です。2020 ビジョン達成に向けて頑張ってまいりましょう。以前、野球に例えて３割バッターよりも毎日素振りを100 回して欲しいとお話したことがあります。毎日の100 回の素振りは「実践」です。出来ればバッターボックスに立ちヒットやホームランを打って欲しいですが、仮に打てなくても、100 回素振りを続ける人、実践し続ける人を評価する会社でありたいと思います。第13 期、「my-GP」や「C-PD」という目標管理を実施しました。東京オフィスにおいては１週間単位で「CPD」を実践し、自身の「my-GP」に向けて習慣化することができました。全社的にはまだまだ課題が残ったように感じます。目標管理がしっかりと実践できる企業は強い会社です。これは第14 期の大きなテーマとして取り組むようにしましょう。第14 期はいよいよ売上６億を超える目標です。つい３年前の２倍の数字です。決して無理な数字ではなく必ず達成できると思います。社員一丸となって頑張りましょう。2015 年7 月18 日代表取締役社長? 3 ?